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跟着数字化转型加速，打造天下一流财务料理体系成为中国企业的共鸣，但打造天下一流财务料理体的关键表率是什么？数字化转型给企业财务料理带来了哪些机遇和挑战？企业数字化策略又该怎样落地？对此平博现金网，近日IMA料理管帐师协会（简称为“IMA”）总裁兼首席实施官 Mike DePrisco对上述问题带来了他的一些想考和见识。
IMA料理管帐师协会总裁兼首席实施官 Mike DePrisco
天下一流财务料理体系的迫切性
《对于中央企业加速竖立天下一流财务料理体系的带领意见》中明确提议“五大体系”，即：全面预算料理体系、合规风控体系、财务数智体系、才智评价体系和东谈主才军队竖立体系。DePrisco以为，企业要提高其财务料理才智，需要从全面整盘的角度启航，财务部门除了要具备专科实力外，还需要从策略、革命、合作等多方面互市议量。
一是强化策略定位。企业需要将财务料理定位为因循高质地发展的策略伙伴。这包括积极参与策略制定过程，确保财务料理与业务策略细巧契合，以竣职业务增长和价值创造。财务东谈主员要具备策略眼神，了解生意运营规章，这么才能因循企业策略的制定和确保策略的实施，同期还需要具有较强指挥力、换取才智和变革料理的才智，这是财务东谈主员获得凯旋的关键。
二是数字化和技艺升级。激动财务料理的变革需要领受当代技艺，如东谈主工智能、大数据分析和区块链等，以提高数据分析、决策因循和财务评释的效果和准确性。企业应投资于高效的财务料理系统和用具，以得当快速变化的业务环境。在数字时间，财务东谈主员应当通过对于财务数据和非财数据的分析，揭示背后的生意洞悉，协同行务部门，协力促进企业策略的落地。
三是风险料理。企业应该确立一个全面的风险识别和评估机制，以细目潜在的财务风险平博现金网，包括商场风险、信用风险、汇率风险等。这将有助于企业制定合乎的风险布置策略。同期，企业应该制定和实施明确的风险料理政策和经过，确保风险料理与财务料理细巧相接。这包括确立风险评估、监测和评释的模范化经过。
他示意，因循企业打造天下一流财务体系的基础，则是高修养的专科东谈主才。企业应当加强对财务东谈主员的培训。IMA旗下的CMA注册料理管帐师与CSCA注册策略与竞争力分析师认证是很好的抓手，约略从策略、生意分析、技艺等多方面概述培养财务东谈主员的才智，提高竞争力以布置将来的挑战。
企业数字化转型面对的机遇与挑战
连年来，企业数字化转型越来越成为一种共鸣，异常是数字化使得传统的财务料理使命格式也发生了颠覆性的变化,也促使财务部门在企业料理中的脚色和定位发生了根人道的转机。DePrisco以为，企业数字化转型并不是一蹴而就的，而是一个历久迭代的过程。企业在不断地追求变革的过程中，不仅要为职工提供相应的手段，确保他们了解商场正在发生什么，老练行业竞争敌手在作念些什么，以及客户的需求是什么。若是企业数字化转型过程中把捏好上述三点的话，那么职工就约略了解到商场的最新发展动态，从而更好地来匡助企业创造最大价值。
DePrisco以为，企业在数字化转型发面面对四大机遇：一是数字化转型使得企业约略更泛泛地网罗、分析和愚弄大宗数据，这为财务料理提供了契机，从而不错更好地因循策略决策和业务优化。财务团队不错愚弄高档分析和臆测建模来提供更准确的财务臆测和策略建议；二是数字化用具和机器东谈主经过自动化（RPA）不错自动化财务经过，从而减少伪善、提高效果并裁汰本钱。财务团队不错将更多元气心灵参加到策略性任务和决策因循上；三是数字化转型使财务评释变得愈加实时和可探望，匡助料理层更好地了解业务绩效，这也有助于提高企业的决策速率和纯真性；四是数字化转型饱读舞企业革命，包括绿色技艺和可络续发展处治决策。
他还有益教唆到，企业在数字化转型过程中，需要严慎料理在数字化转型方面的投资，确保数字化产生可掂量的酬报。财务团队也应该把元气心灵放在最迫切的优先事项上，将企业价值最大化。
机遇老是挑战并存。DePrisco以为，跟着企业数字化进程的提高，企业将面对更大的数据阴私和安全风险。财务料理必须确保客户和企业数据的安全性，并顺从联系法例和法律，同期，财务部门要匡助企业明确和制定数字化策略，确保业务和财务主张细巧衔尾。
同期，穷乏具备数字化时间才智修养的财会东谈主才也使得企业数字化转型备受制肘。他建议，企业需要积极招聘和培训具备数字化配景的财务专科东谈主员，同期数字化转型意味着变革，企业职工相同需要较强的变革料理和布置才智。
他还要点提到，自企业数字化转型过程中，财务团队应积极愚弄数字技艺，包括大数据分析、东谈主工智能、机器学习和区块链等，来提高数据处理、臆测分析、风险料理和决策因循的才智。这有助于更好地称心业务需求，提高运营效果并发现新的生意契机。财务团队应与其他部门密切合营，从而竣事信息分享，以确保信息和洞勤恳约略在扫数组织中流动，并因循跨部门决策。同期也要愚弄技艺来防护风险，这包括商场风险、操气派险和合规风险等。
数字化时间财会专员需具备的常识、修养及才智
事实上，在现时职业商场中，财会毕业生仍然具有清雅的职业远景。但是，伴跟着竞争性越来越剧烈，对于财会毕业生来说，必备一系列关键手段来增多本身的职业竞争力必不能少。
值得堤防的是，自2016年头度发布才智修养框架以来，IMA遥远凭据商场和行业趋势久了谋划料理管帐从业东谈主员所需手段的变化，并实时对才智修养框架进行更新休养。2019年IMA又发布了新版才智修养框架，旨在更好地与快速变化的生意和技艺环境保持同步，为财会专科东谈主士手段评估、职业发展和企业东谈主才料理提供全面的指南。
据了解，IMA新版才智修养框架细目了财会专科东谈主士在数字化时间保持联系性并有用推行其现时和将来职责所需必备的六大中枢常识、修养和才智模块，包括：策略、贪图和绩效、评释和截止、技艺和分析、生意利害度和运营、指挥力，以及职业谈德和价值不雅。其中大部分才智修养在CMA注册料理管帐师认证课程中均有所波及。
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